项目经理履约管理思路？
1、加强工期履约能力
工期是是建设单位项目管理的重要目标，因其直接关系着建设单位的投资回收和施工单位的成本效益，建设合同中对工期违约的条款一般都会非常谨慎。在发生工程款争议时，也常常是建设单位用来抗辩施工单位工程款主张的重要武器，建设单位或者以工期逾期为由拖延支付工程款，或者提出高额索赔意图抵减直至抵消所欠工程款。因此工期管理应该引起施工企业的足够重视，从工期条款拟定、过程工期履约签证、到完工工期锁定，均应做到尽可能完备。
2、提高质量履约水平、打造高品质工程
质量履约能力是企业竞争的筹码。无论对建设方和承建方而言，做到高品质工程，做到让顾客满意，就在市场竞争中占据了优势，对企业发展意义重大。近几年，随着桥梁、住宅楼等一系列重大质量事故的发生，建设工程质量日益成为人们关注的焦点。尤其是住宅工程的工程质量，涉及千家万户的切身利益，是广大用户最关心的问题。
质量管理水平也是建设单位对施工企业履约能力信任的根本。建一个工程、竖一个品牌、做到当地领先，应该是项目质量履约的基本要求。
3、加强总承包管理、展示综合履约实力
除了优质、高速完成自主承包范围工程的能力以外，展现企业综合履约能力的一个重要标志就是总包管理能力，也就是对业主独立分包、业主指定分包、业主独立供货单位、甲供设备及材料的综合管理能力。总承包管理的主要内容包括：深化设计管理、计划及进度控制、安全控制、质量控制、成本管理、合同管理、技术管理、信息管理、现场管理（包括：总平面控制、劳务管理、机械管理、物资管理、界面管理、保卫管理、会议制度等）、关系协调等等。总承包管理能力的高低直接关系项目的成败。
4、履约过程充分考虑业主的附加需求
一个成功的施工企业不仅仅能完成合同约定的条款，而且在履约过程中充分考虑业主的附加需求，为业主创造更大的利益。这些附加需求包括销售、宣传的需求、业主能力不足时的协助、高品质的需求等等，综合为一点——即是对业主的服务。这些附加需求有时并不是合同的硬性条款，但做好了对于提高企业声誉和市场竞争力至关重要。
如何通过Excel来制作项目进度表？
1、打开表格，里面记录项目的内容。
2、在开始时间单元格后面输入公式：=B2,按Enter键，在结束时间单元格后面输入公式：=D7,按Enter键确定。
3、在开始栏里面将将开始时间单元格和输入时间单元格的数据修改成常规，找到插入栏里面的图表。
4、点击图表，选择条形图，点击确定。
5、出现一张含有数据的条形图，修改标题。
6、选择蓝色区域，在图表工具栏里点击选择数据，确定，在系列栏里将结束时间勾选，点击确定。
7、在开始栏里找到填充颜色，将蓝色区域的颜色修改改成无填充色。
8、点击条形图旁边的名称，在旁边的属性里选择坐标轴，选择逆序类别。同时，将下方的时间删除。（此步骤为修改排列顺序）。
9、点击时间栏，在旁边的属性里选择坐标轴里找到坐标轴选项，将最小值修改为开始时间，将最大值修改为结束时间。
10、最后选中橘黄区域，鼠标右击选择添加数据标签，确定完成。
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