当当网当年被称为中国的亚马逊。我有一个特别的见解。我觉得当当被超越的关键缘故是当当赚钱太早了，但当当其实一个综合性的电子商务平台。最严重的难题是当当的定位。李国庆坚信，当当拥有出版社资源，可以拥有很多深度用户。比如这次当当被HNA收购，双方谈了一年。
李国庆何故要卖掉当当网？
对于这个难题，每日经济新闻记者杜波认为，在目前国内电商格局下，当当已然掉队，李国庆卖掉当当是明智之举。李国庆曾经回忆当当刚成立的时候，太太俞渝告诉他一句话：”当当要做先驱，但绝不能做先烈。”卖掉当当，李国庆才能避免让当当砸在自己手里。2010年，当当在纽交所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。
刚起步时，当当还处于电商的风口，提高得相当不错。据公开数据，2008年京东的销售额仅为当当的75%。更早之前，2004年，还有传言称亚马逊要出资1.5亿美元收购当当。分众传媒创始人江南春在最近接受投资界专访时曾说过“2003、2004年的5000万美元好比今天的5亿美元”，照此推算，当当网仅仅成立5年就有了独角兽的身价。
但在其2010年美国上市后，市场环境迅速发生变化，各路电商崛起。从2010年10月到2014年9月，先后有麦考林、当当、唯品会、兰亭集势、聚美优品、京东、阿里共7家电商赴美上市。京东和阿里崛起下，当当逐渐落了下风。2010年当当与京东的价格战，导致当当主营图书业务的营收和利润都受到了严重的影响。2015年第三季度，当当最后一次发布财报，京东的营收已经是当当的18倍。
而在京东阿里都不断开拓新边界时，当当由于过于保守，只重视中短期利润，错失了提高时机。李国庆曾公开表示，“烧钱”的行为不可取，无法赢利的销售额毫无意义。虽然，李国庆在为当当找寻新路线上，一刻也未松懈过。但”易主“行动看起来已经开始，它比当当的”再次逆袭“出现得更早。只是”易主“之前，李国庆的重心还是在”读书“相关的事务上，故事务节显得稍微完整些。
而“易主”之后究竟是续集的上演，还是新篇章的开启，便一无所知了。拓展资料李国庆犯了哪些错，不乏过分轻敌、局势判断失误、错过时刻窗口一手好牌生生为别人做了嫁衣。而当当网的夫妻创业模式，也存在种种弊端，如公私难分、无约束力、影响夫妻情感等，这些难题也导致夫妻双方一起创业时会出现缺乏创造、分工不明、节奏不一致等拖累企业的行为。
当当网何故没有提高成京东、阿里的规模？
早在2004年的时候，亚马逊就提出要控股当当，而当当网创始人李国庆、俞渝夫妇非常兴奋，却又特别纠结，最终放弃。李国庆夫妇不是想独立经营，而是想可以再做3、4年以更高的价格卖给亚马逊。“2004年我们的销售才1亿元，亚马逊要收购我们，说我们值1.5亿到2亿美金。当时我们两口子在当当占有50%的股份，卖了就能套现5亿人民币。
俞渝兴奋地在厨房里来回走，我们很纠结。后来我决定不卖，想着再做三四年以三四亿美金再卖给亚马逊。”当当网创立的时刻是1999年，这一年，马云的阿里巴巴也创立了。马云在阿里巴巴刚创立的时候就确定公司未来的三大愿景。“阿里巴巴未来要成为服务中国中小企业的一家电子商务公司。”“阿里巴巴在未来要成为市值50亿美金的企业。
”“我们要做一家生存102年的企业。”当时看来我估摸着没有一个人会相信马云，大家都认为他在吹牛，在不切实际的给员工洗脑。可是到今天，阿里巴巴已经实现了前两个愿景，并且在短期内看来没有任何没落的迹象。而李国庆一开始的想法就是把公司做大接着卖掉大赚一笔。我觉得，企业的创始人的格局已经基本决定了这个企业能走多远。
一方面，创始人对企业的愿景直接影响企业的战略选择。另一方面，当当网不同于JD.COM和天猫，后者拥有一家夫妻店。也就是说，夫妻双方都有决定权。李国庆和鱼雨经常在重大决策上意见不一。比如这次当当被HNA收购，双方谈了一年。缘故在于夫妻不和。“HNA的目的是收购当当网。在双方谈了一年之前，由于李国庆和他的妻子不同意，这件事被搁置了。李国庆希望当当网独立上市，但鱼雨想卖掉它。
